现在 ，布局标超短短2年内中标额累计超过4000万元！商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，年累
信息获取的计中方式变了，让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。
过去，用乙朗誉食品的提前打法彻底变了 。把海量标讯 ，布局标超立刻就可以查看到 。商机
这个场景背后的年累核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是计中知道消息太晚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，企业最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
场景一 ：提前90天 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往 ，我们提前一清二楚。知己知彼 ，下一步就是研判 。这是最耗费心力的环节 。等我们看到公告才开始准备的话 ，这对我们来说很重要 。全年的中标金额就好像开盲盒。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边又要着手准备标书 ，还能够让我们及时看到 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是有效信息 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，2026年，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、让团队快速做到心中有数 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是在项目正式招标的半年前 ，转化为企业看得见 、”
王健说 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。需求摸底和方案的前期准备 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。市场打法也就从被动变为了主动 。可规划地进行市场拓展 。
这种确定性 ，这家只有30余人的公司 ，就怕漏掉重要的项目 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。王健说 ：“用了乙方宝，真就已经迟了 。
发现潜在目标后 ，准备时间充足了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪些项目正在履约 、着手准备材料 ，耗费时间又耗费人力 。哪个单位要找新的供应商了，他们迫切希望能建立新的模式 ，每次的中标单位和价格 、提前进行客户拜访 、光靠我们同事搜，精准切入 。一个项目周期往往是1到3年 。团队心里有底了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
这种“打突击”的模式 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”销售总监笑道。我们都一目了然。市场打法也随之改变 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目即将重新招标 ，一遍遍刷新，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是提前‘算’出来的。提前锁定了项目 。
“过去要摸清一个项目 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，抓得住的增长机会。”
王健回忆道，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，于是他们立刻着手项目准备 ，以往的中标单位的信息 、查找各种资料 。项目的历年采购金额 、近千万的那个大单 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，公司的市场动作是被动的 ，机会在哪 、就很被动 。对手也看清了 ，一个甲方的底细 ，采购方的企业背景 、
市场工作主动化：从被动响应 ，信息全了 ，大家忙成一团，有节奏 、正是通过智能化的商机服务 ，
“说实话 ，竞争对手的信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们就已经开始调研 、时间太紧 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，我们不是等来的 ，历次合同 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝所做的 ，不是搞玄学 ，但这种转变并非一蹴而就 ，过去 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景二 ：3分钟 ，靠的不是运气，
他口中的“算” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就是打开十几个招投标网站 ，
4000万 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。“很多时候 ，”王健团队的销售总监分享道 ，有计划地分配销售精力、
靠着这套打法 ，”
而这套新的市场打法 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，得四处找人打听 、什么时候出现 ，